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  在诺基亚轮胎工厂,龙门式机器人根据类型,将来自生产线的轮胎分拣成整洁的堆垛。龙门式机器人的夹爪用从中间撑开轮胎的方式抓取轮胎。而这种撑开的压力是依照轮胎的类型不同而变化的。当轮胎堆垛达到一定的高度后,龙门式机器人将整垛轮胎投入到检测装置,再从检测装置传送到多关节机器人,然后由多关节机器人将轮胎投放到托盘上,接着托盘被传送入库。
  机器人系统属于
Cimcorp轮胎拣选系统,该系统即提高了成品胎的搬运,又使之简化。分拣、按订单拣选和仓储管理系统都是由CimcorpWCS控制系统处理的。整个系统最初的部分是在2001年夏天在诺基亚公司实施完成的。自那时起,在每个夏天的停机期间, 都有些新的自动化系统安装在配送中心。目前有两台龙门式机器人和两台多关节机器人在使用。
  诺基亚公司对本工厂的投资非常满意。
  负责轿车轮胎生产技术开发和资本投资的诺基亚轮胎发展部经理凯赫·羽里达洛
(Keijo Ylitalo)先生表示:“龙门式机器人使我们的产量每年都上一个台阶,如果没有这些机器人,我们厂房的房顶早就被撑破了。至于多关节机器人,这更多的是个自动化和提高生产力的问题。”
 繁重的劳动——适合机器人的工作

  诺基亚轮胎公司是北欧地区唯一的轮胎制造商,也是全球轮胎行业中最赢利的公司之一。诺基亚公司生产夏季型和冬季型的轿车胎以及各种载重车辆的轮胎。
  轿车胎是诺基亚轮胎公司的核心产品,目前的日产量已经达到
18000条,这比没有采用机器人技术前,以相同的劳动力情况下,多生产3000条轮胎。
  由于市场需求超过其供货能力,因此诺基亚公司需要进一步提高产量。
  “在过去的
12年中,工厂生产能力稳步提升。在2000年初,诺基亚公司面临着必须对仓储配送自动化进行投资的局面,以便能保持这种增长的势头。我们考察了几个方案后得出结论,Cimcorp公司的技术正是我们想要的。”
  诺基亚与
CIMCORP公司合作,双方的工作是从为成品胎的配送仓库设计一套合适的系统开始的。诺基亚轮胎公司是Cimcorp 公司在轮胎行业的第一个客户,但是Cimcorp用在诺基亚的这个项目上的多重拣选(MultiPick)技术,早已经在其他工业领域得到了验证。现在,这项技术也被用到在其他轮胎工厂。
 “轮胎生产对机器人提出了很高的要求。我们开始很慢,做了一台样机,安装在旧系统旁边。”
当设计系统时,有一个重要因素必须记住,那就是空间有限。
  “我们所面临的挑战是:工厂都已经摆得满满当当的了,多年来,我们被迫开发出各种不同的方案来解决空间问题。正是
Cimcorp的系统,即有效地采用地面存储方式,还非常具有柔性,使得我们成功地克服了空间问题。”
  除了能提高产量,另外一个重要的优点是操作者被从繁重的劳动中解放出来了。
“轮胎产量每年都在增加,一名操作者每天要搬运成百上千条轮胎。我们已经开始将大型轮胎的搬运实现自动化了,这样可将部分操作者转到其它工序上。”

 产品数据管理和仓储管理

  安全是诺基亚轮胎的终身使命:轮胎制造中的每件事情着眼于可靠的质量。通过CIMCORP的系统,每条轮胎的检测都是以正确的设定来进行的,而这种设定是与轮胎的发货设定相一致的,而轮胎在发货前都已经按照型号分拣好。通过这种方法能确保一直向客户发送正确型号的轮胎,也确保轮胎符合质量要求。
  本套系统也保证用户对仓库和所发送的轮胎能掌握实时信息。
  “通过本系统能较容易地管理仓储。现在,在库里有什么,它们在哪,我们都能通过计算机看到。轮胎生产厂一般都专注于某种特定类型的轮胎,但是我们一家工厂就生产许多品种的轮胎,每天生产
80-90种不同类型的轮胎,而且我们必须确保一切尽在掌控中。”羽里达洛(Keijo Ylitalo)说道。
  羽里达洛
(Keijo Ylitalo)还表示Cimcorp是理想的龙门式机器人供应商。
  “在我看来,没人能挑战
Cimcorp公司的龙门式机器人技术。此外,他们的客户服务队伍干得很棒。我们每周工作7天、每年工作340多天,所以我们所得到的支持必须是精心组织的。”
  明年夏天将在诺基亚工厂安装第三台龙门式机器人。在此之后,约一半的生产就由机器人来处理。另外,还会安装
5台多关节机器人。这样诺基亚轮胎厂的所有七条上料线就都实现自动化了。
  发货仓库的自动化将在以后三年的夏季停产时逐步实施,目标是通过自动化,在两年之内,把年产量提高到
20000条轮胎以上。
  “如果一切按照计划如期进展,在两年内,所有的生产都将通过
CIMCORP系统。那时,该区域所剩下的人工工作就是监控了。”

  >> Cimcorp将在2005年夏季向诺基亚公司提高第三套缓冲存储系统;
  >> 这套缓冲存储系统是以轮胎拣选概念为基础的,由
CimcorpWCS软件来控制;
  >> 诺基亚公司的轮胎堆垛设备也是由
Cimcorp提供的;

                     

                        来自Cimcorp公司2005年第1期客户杂志精选